Text ROGER STÄGER

Mit dem Jahr 2025 beginnt für Züriwerk die zehnjährige Strategieperiode der «Strategie Inklusion 2035». In dieser Zeit haben wir ein grosses Ziel vor Augen. Unsere Vision heisst: eine Gesellschaft, die nicht behindert. Mit vereinten Kräften und allen uns zur Verfügung stehenden Mitteln wollen wir uns für die Verwirklichung dieser Vision einsetzen. Wir wollen Hindernisse aus dem Weg räumen. Damit alle Menschen gleichberechtigter Teil der Gesellschaft sind.

Von Anfang an inklusiv
2024 war das letzte Jahr der vergangenen Strategieperiode und damit das Jahr, in dem es galt, die neue Strategie zu erarbeiten. Schon zu Beginn der Strategieentwicklung war klar, dass möglichst viele Menschen von Züriwerk im Prozess mitwirken sollten. Dies bedeutete: die Leute zusammenbringen, das Vorhaben erläutern, Fragen stellen, zuhören, Gedanken ergründen und Ideen sammeln. Den Rahmen bildeten verschiedene Events, an denen sich alle einbringen konnten: Bewohnende, Mitarbeitende, Fach- und Leitungspersonen, die Geschäftsleitung und der Stiftungsrat. Zunächst fanden drei vom Stiftungsratspräsidenten Hermann Arnold geleitete Hackathons statt, anschliessend wurden inklusive Strategie-Workshops durchgeführt. Parallel dazu führten die Geschäftsleitungsmitglieder Einzelinterviews mit verschiedenen Stakeholdern aus der Politik, der Wirtschaft und dem Bildungsbereich sowie mit Leitungspersonen anderer Institutionen.

Können Sie sich vorstellen, wie zahlreich und vielfältig die gesammelten Beiträge waren? Nun galt es, diese zu sortieren, destillieren und gewichten. Schliesslich waren die zentralen Aussagen der Strategie Inklusion 2035 ausgearbeitet: die Vision, die Mission und die Werte, zu denen sich die Stiftung bekennt. In einer stiftungsweiten Umfrage wurden diese geprüft und verfeinert, sodass es schlussendlich an der Geschäftsleitung und dem Stiftungsratsausschuss lag, die Details auszuformulieren, die Roadmap für die nächsten zehn Jahre festzulegen und konkrete Etappenziele für jedes Jahr zu definieren.

Was ist eigentlich Inklusion?
Eine der Herausforderungen bei der Erarbeitung einer Stiftungsstrategie ist die Terminologie. Wollen wir das Wort Behinderung verwenden, oder sprechen wir von Beeinträchtigung? Was heisst eigentlich Inklusion? Mit der laufenden Entwicklung der Gesellschaft verändert sich auch deren Sprachgebrauch, und in verschiedenen Interessengruppen werden die gleichen Begriffe unterschiedlich benutzt. Deshalb ist es für unsere Zielerreichung entscheidend, dass wir ganz klar definieren: Was bedeutet für uns Inklusion? Vorläufig lautet unsere Definition: «Inklusion ist für uns ein natürliches, selbstverständliches Miteinander, bei dem alle Menschen gleichberechtigt und respektvoll zusammenleben und -arbeiten. In diesem Miteinander kann jeder Mensch seine Einzigartigkeit einbringen und ist als vollwertiger Teil der Gemeinschaft anerkannt.» Im Jahr 2025 werden wir gemeinsam an der Definition und dem Verständnis des Begriffs weiterarbeiten.

Inklusiv auf allen Ebenen
Die neue Strategieperiode startete auch mit einem neu zusammengesetzten Stiftungsrat. Nach langjährigem Engagement verliessen Christine Bernet und Hansruedi Bischofberger den Stiftungsrat bzw. dessen Ausschuss. Ihre Nachfolge treten Hans-Christian Angele und Philipp Penner an. Zusätzlich ergänzt Islam Alijaj den Stiftungsratsausschuss. Der Beitritt von Islam Alijaj als erstes Mitglied mit Behinderung im Züriwerk-Stiftungsratsausschuss steht symbolisch für den Beginn der neuen Ära. Für unsere grossen Vorhaben sind wir nun bestens gerüstet. Wir freuen uns sehr, mit der vielfältigen, inklusiven Gemeinschaft des «Züriwersum», geprägt von seinem Reichtum an Ideen und Wissen und von hunderten engagierten Mitwirkenden, der grossen Vision der Strategie Inklusion 2035 entgegenzustreben.

Inklusion aus Sicht eines Mitarbeitenden

Text ROGER STÄGER

Islam Alijajs Leistungsausweis ist so beeindruckend wie sein Lebenslauf. Mit 16 beendet er die Sonderschule auf dem schulischen Niveau eines Sechstklässlers – eine Folge der Vorurteile, die er aufgrund seiner Zerebralparese und der daraus folgenden Sprechbehinderung erfährt. Seine intellektuellen Fähigkeiten werden ständig unterschätzt. In seinem biografischen Manifest schreibt er: «Ich muss immer zuerst meine Behinderung egalisieren, damit ich ins Rennen steigen kann.»

Doch er nimmt den Kampf auf, beweist sich in der Ausbildung zum Kaufmann, kommt Schritt für Schritt weiter. Seine eigene Erfahrung, durch die Gesellschaft in den Möglichkeiten behindert zu werden, motiviert ihn zum politischen Engagement. Er wird Aktivist, setzt sich für ein selbstbestimmtes Leben ein und lernt dabei, wie Behindertenorganisationen und Politik funktionieren.

Islam Alijaj will einen gesellschaftlichen Umbruch: weg von der Defizitorientierung, hin zu mehr Unterstützung, damit Menschen mit Behinderungen ihr volles Potenzial selbstbestimmt entfalten können. Er gründet 2019 den Verein Tatkraft mit und stösst damit unter anderem den Inklusions-Check für Gemeinden und die Inklusionsinitiative an. 2023 wird Islam Alijaj in den Nationalrat gewählt. Nun möchte er in der ganzen Schweiz etwas bewegen. Denn seine Kinder sollen nicht in einer Gesellschaft aufwachsen müssen, in der ihr eigener Vater als minderwertig angesehen wird.

Um das zu erreichen, will er unser heutiges System in der Schweiz revolutionieren, um allen ein selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen, möglichst unabhängig von den Institutionen für Menschen mit Behinderung. Das Ziel, das Islam politisch verfolgt, deckt sich eins zu eins mit der Vision, die der Stiftungsrat und die Geschäftsleitung der Stiftung Züriwerk im Rahmen der Strategie Inklusion 2035. definiert haben: eine Gesellschaft, die nicht behindert. Oder wie er es auch schon formuliert hat: «Was für andere selbstverständlich ist, soll auch für uns selbstverständlich sein.»

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